ANALISIS MATRIKS BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) SEBAGAI DASAR MENENTUKAN ARAH STRATEGI BISNIS DALAM BERSAING

Nasya Maqfiroh, Daris Zunaida, Ainul Chanafi

Sari


Persaingan yang semakin ketat di industri kosmetik dan kecantikan mengharuskan perusahaan untuk mengembangkan strategi bisnis yang tepat guna mempertahankan dan meningkatkan daya saing mereka. Tujuan penelitian ini adalah untuk menentukan pangsa pasar relatif, tingkat pertumbuhan industri dan posisi portofolio PT Mandom Indonesia Tbk menggunakan Matriks Boston Consulting Group (BCG), serta merumuskan strategi bisnis yang sesuai. Analisis ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan menggunakan data sekunder berupa laporan keuangan tahunan dari PT Mandom Indonesia Tbk dan para pesaingnya, yang diperoleh dari Bursa Efek Indonesia (BEI). Analisis data dilakukan menggunakan Matriks BCG dengan menghitung pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan industri.
Berdasarkan hasil penelitian, PT Mandom Indonesia Tbk memiliki pangsa pasar relatif sebesar 1,32 (1,32>1) sehingga berada pada posisi yang lebih unggul dibandingkan pesaing utamanya. Meskipun industri kosmetik dan kecantikan mengalami pertumbuhan sebesar -2,39% pada tahun 2024, perusahaan tetap berada pada posisi Kuadran III (Cash Cows). Oleh karena itu, strategi yang disarankan adalah pengembangan produk, diversifikasi terkait, dan pengurangan untuk mempertahankan daya saing serta meningkatkan kinerja perusahaan.

Kata Kunci


(BCG); Pangsa Pasar Relatif; Tingkat Pertumbuhan Industri; Strategi Bisnis; PT Mandom Indonesia Tbk.

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Aditama, R. A., & Rofiudin, M. (2020). Pengantar Bisnis. AE Publishing. https://ipusnas2.perpusnas.go.id/book/2513892d-3866-4a48-b205-8a4ef23dd217

Afiyah, S., Lewaherilla, N. C., & Pujiyati, W. (2024). Manajemen Strategik (B. Ismaya (ed.); Pertama). CV Saba Jaya Publisher. https://ipusnas2.perpusnas.go.id/book/5fee1f72-c7b9-478f-8371-f506b8bbbd81

Ahmad. (2020). Manajemen Strategis. Nas Media Pustaka.

Aripin, Z. (2023). Strategi Bisnis Perumusan Strategi, Implementasi, Evaluasi dan Pengawasan. CV. Diva Pustaka.

Daifullah, M. F. (2025). Penerapan BCG Matrix dalam Penyusunan Strategi untuk Menghadapi Persaingan di Industri Minuman (Studi Kasus Coca Cola Company). Jurnal Manajemen, Akuntansi, Bisnis Dan Studi Ekonomi Syariah, 2(2), 1–8.

Darwin, M., Marianne Reynelda Mamondol, Sormin, S. A., Nurhayati, Y., Tambunan, H., Sylvia, D., Adnyana, I. M. D. M., Prasetiyo, B., Vianitati, P., & Gebang, A. A. (2021). Metode Penelitian Pendekatan Kuantitatif (T. S. Tambunan (ed.)). Media Sains Indonesia.

David, F. R. D. & F. R. (2016). Manajemen Strategik (15th ed.). Salemba Empat.

Elbert, R. J., & Griffin, R. W. (2014). Pengantar Bisnis Edisi Kesepuluh. Penerbit Erlangga.

Hubeis, M., & Najib, M. (2014). Manajemen Strategik dalam Pengembangan Daya Saing Organisasi. PT Elex Media Komputindo. https://ipusnas2.perpusnas.go.id/book/8e3ceadd-f5ff-4517-a325-82289df77c0d

IDXFinancials. (2025). PT Estee Gold Feet Tbk. https://www.idx.co.id/en/listed-companies/financial-statements-and-annual-report.

IDXFinancials. (2025). PT Mandom Indonesia Tbk. https://www.idx.co.id/en/listed-companies/financial-statements-and-annual-report.

IDXFinancials. (2025). PT Martina Berto Tbk. https://www.idx.co.id/en/listed-companies/financial-statements-and-annual-report.

IDXFinancials. (2025). PT Mustika Ratu Tbk. https://www.idx.co.id/en/listed-companies/financial-statements-and-annual-report.

IDXFinancials. (2025). PT Victoria Care Indonesia Tbk. https://www.idx.co.id/en/listed-companies/financial-statements-and-annual-report.

Kemenperin. (2024). Kemenperin Pacu IKM Kosmetik Maksimalkan Pasar yang Ekspansif. https://ikm.kemenperin.go.id/kemenperin-pacu-km-kosmetik-maksimalkan-pasar-yang-ekspansif

Mandom, PT. (2024). Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Annual Report & Sustainability Report 2024.

Rasyid, A., Steven, Malinda Sari Sembiring, N. S., Sudirman, A., Sarjana, S., Alfa, K. P., Razak, I. S. A., Hasbi, H., Karman, A., Supriatna, A., Ramadonna, Y., & R, M. Y. (2022). manajemen Strategik (H. F. Ningrum (ed.)). Media Sains Indonesia.

Raule, J. H., Muslim, B., Udin, A. F., & Syafaruddin, L. O. M. (2024). Pengantar Manajemen Konsep, Prinsip, Dan Praktek. PT. Literasi Nusantara Abadi Grup. https://ipusnas2.perpusnas.go.id/book/3c6022d1-ff1c-4501-bb25-f6253daeb869

Siregar, A. S. S., Sari, F. W., & Nurlinda. (2023). ANALISIS BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) PADA PT SIANTAR TOP TBK. Majalah Iptek Politeknik Negeri Medan Polimedia, 26(1), 11–18.

Siyoto, S., & Sodik, M. A. (2015). Dasar Metodologi Penelitian (Ayup (ed.)). Literasi Media Publishing.

Sudarni, A. A. C., Faisol, Suhadarliyah, Ibadurrahman, R. I., Supriadi, Y. N., Anwar, Yulianah, S., Yusuf, M., Sijabat, F. N., Sushardi, Prayoga, R. A. S., Rasyid, M. K., Suharyanti, N., Trihudiyatmanto, M., Susanto, F., & Khalifiani, A. S. (2023). Manajemen Strategik (Teori dan Analisis) (A. Bairizki (ed.)). Seval Literindo Kreasi. https://books.google.co.id/books?id=1FrGEAAAQBAJ&lpg=PP1&hl=id&pg=PP1#v=onepage&q&f=false

Sugiyono, P. D. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D (Sutopo (ed.); 2nd ed.). Alfabeta.

Taufiqurokhman, T. (2022). Konsep Dan Kajian Ilmu Perencanaan. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama. https://www.researchgate.net/publication/362733250_Konsep_Dan_Kajian_Ilmu_Perencanaan


Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.