STRATEGI PENTAHELIX DALAM PENINGKATAN KINERJA UMKM KOTA MALANG (Studi Pada Sektor Makanan dan Minuman)

Shelativa Tribuana Widuroyekti, Ratna Nikin Hardati, Khoiriyah Trianti

Sari


UMKM di Kota Malang memiliki kontribusi penting bagi perekonomian daerah, khususnya pada sektor makanan dan minuman yang saat ini tengah berkembang pesat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peningkatan kinerja UMKM makanan dan minuman di Kota Malang melalui model kolaborasi pentahelix yang melibatkan akademisi, komunitas, pemerintah, pelaku bisnis, dan media sosial. Jenis penelitian ini adalah mixed method dengan desain sequential explanatory. Populasi penelitian adalah 5.365 UMKM makanan dan minuman di Kota Malang dengan sampel sebanyak 100 responden yang dipilih secara random sampling. Data kuantitatif dikumpulkan melalui kuesioner, sedangkan data kualitatif melalui wawancara mendalam dengan beberapa narasumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa akademisi, komunitas, pelaku bisnis, dan media sosial berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM Kota Malang, sedangkan peran pemerintah tidak signifikan, namun hal ini diperkuat dengan hasil wawancara dengan narasumber. Kolaborasi pentahelix memperkuat kapabilitas UMKM melalui pelatihan, pendampingan, dan promosi, membantu UMKM dalam menghadapi tantangan pasar dan meningkatkan kinerja UMKM di Kota Malang. Kolaborasi ini diharapkan dapat memperkuat sektor UMKM sebagai tulang punggung perekonomian lokal, meningkatkan penyerapan tenaga kerja, dan mengurangi pengangguran.

Kata Kunci


UMKM, MODEL PENTAHELIX, KOLABORASI, KINERJA UMKM

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Beatrice, C., & Hertati, D. (2023). Model Pentahelix dalam Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Manggarsari. Jurnal Ilmiah Manajemen Publik Dan Kebijakan Sosial, 7(2), 107–123.https://doi.org/10.25139/jmnegara. v7i2.6261

BPS. (2023). Badan Pusat Statistik Kota Malang. https://malangkota.bps.go.id/id/stat istics-table/2/NTM1lzl=/jumlah-usaha-mikro-kecil-menengah-umkm-fashion-menurut- kecamatan-di-kota-malang.html

Hafidz, M., Indah Sari, A., Pentana, S., . L., Setiawan, T., & Indrafana KH, I. (2023). Pentahelix Business Collaborations to Increase MSMEs’ Post-pandemic Performance. KnE Social Sciences, 2023, 130–145.

https://doi.org/10.18502/kss.v8i9.1 3326

Ishak, P., & Sholehah, N. L. H. (2021). Implementasi Model Pentahelix Dalam Pengembangan UMKM Dimasa Pandemi Covid-19. Gorontalo Accounting Journal, 4(2), 207.

https://doi.org/10.32662/gaj.v4i2.1 726

Kementrian Keuangan RI. (2023). RAPBN 2024, Rangka Krusial Melajukan Indonesia. https://www.kemenkeu.go.id/infor masi-publik/publikasi/berita- utama/RAPBN-2024-Rangka- Krusial-Melajukan-Indonesia

Kementrian Koperasi dan UKM RI. (2008). Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha, Mikro, Kecil, dan Menengah. OJK. https://ojk.go.id/waspada- investasi/id/regulasi/Pages/Undang-Undang-Nomor-20-Tahun-2008-tentang-Usaha,-Mikro,-Kecil,-dan- Menengah.aspx

Malang.go.id. (2024). Malang City Portal

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. ALFABETA.

Tanzil, Astrid, Susan, A. (2022). Pentahelix (Dini Oktaviyanti (ed.)). PT Baskara Cipta Karya. https://play.google.com/store/book s/details?id=fgeoEAAAQBAJ

Trianti, K., Kurniati, R. R., Widayawati, E., & Aini, Y. N. (2024). MSME Development Strategy with Pentahelix Model (Study on MSMEs in Malang City). 805–817.


Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.