OPTIMALISASI KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA TERHADAP SISTEM SHIFT KERJA SEBAGAI DAMPAK DARI PANDEMI COVID-19 DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA MALANG

Siti Nur Azizah, Nurul Umi Ati, Retno Wulan Sekarsari

Sari


ABSTRAK

Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) termasuk darurat global karena telah berkembang pesat dan telah dilaporkan hampir diseluruh dunia. Penularan yang sangat cepat dari virus ini membuat World Health Organization (WHO) menetapkan COVID-19 sebagai pandemi pada 11 Maret 2020 (World Health Organization, 2020). Negara Indonesia merupakan salah satu dari beberapa negara di dunia yang juga terkena dampak dari COVID-19. Pandemi ini telah menimbulkan keresahan dan ketakutan bagi seluruh masyarakat Indonesia karena dapat menular dengan mudah melalui hubungan kontak langsung dengan penderita COVID-19. Akibatnya menyebabkan pengaruh dan perubahan yang besar pada berbagai bidang kehidupan diantaranya bidang pendidikan, sosial, budaya, ekonomi dan ketenagakerjaan. Banyak kebiasaan baru yang harus dilakukan oleh setiap orang agar terhindar dari penyebaran virus ini, salah satunya adalah menghindari kerumunan dengan menjaga jarak (social distancing) dengan orang lain, selalu mematuhi protokol kesehatan dengan menjaga kebersihan serta memakai masker ditempat-tempat umum. Hal ini tentu membawa dampak dan pengaruh besar terhadap setiap kegiatan manusia. Dengan adanya pandemi COVID-19 ini maka setiap aparatur Pemerintah dituntut untuk melakukan berbagai upaya untuk melakukan pembatasan aktivitas demi pencegahan dan pengurangan resiko penyebaran COVID-19, disamping itu juga dituntut untuk tetap dapat menjalankan tugas pemerintahan dengan baik. Pembatasan aktivitas sangat berpengaruh pada aktivitas sosial yang kemudian berimbas pada perekonomian. Kemudian kinerja ekonomi yang melemah ini juga turut berdampak pada situasi dan ketenagakerjaan di Indonesia. Terkait upaya optimalisasi kinerja ASN terhadap pelaksanaan sistem shift kerja sebagai dampak pandemi COVID-19 di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Malang dengan berpedoman pada Surat Edaran Menteri Ketenagakerjaan RI Nomor M/3/HK.04/III/2020 tentang Perlindungan Pekerja/Buruh dalam Rangka Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 dan juga menggunakan teori Stoner dan Edward, Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Malang mampu memberikan berbagai upaya yang sesuai dengan teori dan pedoman tersebut untuk optimalisasi kinerja ASN terhadap pelaksanaan sistem shift. Hal ini dapat dibuktikan dengan terpenuhinya empat (4) cara untuk meningkatkan kinerja pegawai, antara lain deskriminasi, penghargaan, pengembangan dan komunikasi. Dalam Pelaksanaannya Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota malang mampu memberikan upaya optimalisasi kinerja ASN terhadap system shift kerja sebagai dampak Pandemi COVID-19.

 

Kata Kunci: Optimalisasi, Kinerja Aparatur Sipil Negara, Covid-19

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Budi S, Septian. 2020. Pengaruh Perubahan Waktu Gilir Kerja Sebagai Dampak Covid-19 Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus : Pt. Nusa Halmahera Mineral, Maluku Utara). Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial. Tersedia pada: http://dinastirev.org/JMPIS

IARC Monographs. 2010. Shift Work. World Health Organization International

agency for Research on Cancer, vol. 98, No.8: 563-764.

Occupational Safety and Health Branch. 2008. Guide on Shift Work. http://www.labour.gov.hk/eng/public/oh/ShiftWork.pdf . pp.1(April 2014)

Suparjo. 2017. Optimalisasi Kinerja Aparatur Sipil Nasional Melalui Kreativitas, Kecerdasan Emosional, dan Keemimpinan Transformasional Studi pada Aparatur Sipil Nasional Pemerintah Kabuapaten/Kota di Jawa Tengah. Prosding Seminar Nasional & Call for papers 2017. Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas 17 Agustus 1945

Suparjo, dkk. 2018. Optimalisasi Kinerja Melalui Kualitas Kehidupan Kerja,

Karakteristik Pekerjaan, Dan Kepuasan Kerja (Studi pada Aparatur Sipil Negara Sekretariat Daerah Kabupaten Jepara). Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang. Vol. 7, No. 1.

Setiawati, Budi. 2020. Optimalisasi Kinerja Pelayanan Di Sektor Publik Berbasis Pelaku (Individu). Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Publik dan Bisnis. Tersedia pada: http://jurnal-stiatabalong.ac.id/index.php/PubBis

Winarti, dkk. 2018. Analisis Pengaruh Waktu Shift Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Spbu Pt. Bhakti 64.741.03

Pertamina Jl. Pakunegara No. 17 Pangkalan Bun. Jurnal Magenta, Vol. 7, No.1, September 2018

Kurniawan, Fathoni. 2017. Peran Motivasi Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Pegawai (Studi Kasus di Dinas Kesehatan Kota Malang). Skripsi: Universitas islam Malang.

Sri Ramayuli. (2004). Hubungan Faktor Individu dan Shift Kerja Dengan Produktivitas Tenaga Kerja Wanita Pada Bagian Pengepakan di PT. INDOFOOD Sukses Makmur Tbk. Cabang Medan Tahun 2004. Skripsi. FKM-USU. Medan.

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia (2020) Novel Coronavirus. Tersedia pada: https://www.kemkes.go.id/ (Diakses: 11 Agustus 2020).

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 Pasal 86 ayat (1) tentang Ketengakerjaan

Surat Edaran Menteri Ketenagakerjaan RI Nomor M/3/HK.04/III/2020 tentang Perlindungan Pekerja/Buruh dalam Rangka Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19

Keputusan Menteri Kesehatan (KMK) Nomor HK.01.07/MENKES/328/2020 tentang Panduan Pencegahan dan Pengendalian COVID-19 di tempat kerja Perkantoran dan Industri pada masa Pandemi.

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 30 Tahun 2019 tentang penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) atau dikenal dengan ASN

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaann. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Luthans, F. 2005. Organizational Behavior. New York: McGraw-hill.

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT.Remaja Rosdakarya. Bandung.

Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2006. Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.

Moleong. 2002. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Rosda Karya.

Musanef. 1993. Manajemen Kepekerjaan di Indonesia. Jakarta: Gunung Agung.

Prawirosentono, Suryadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.

Sutrisno, Edy. 2010. Budaya Organisasi. Kencana: Jakarta

World Health Organization. 2020. Coronavirus. tersedia pada: https://www.who.int/healthtopics/coronavirus#tab=tab_1 (Diakses: 11 Agustus 2020).

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul. 2020. Tersedia pada: https://disdukcapil.bantulkab.go.id/hal/profil (Diakses:

Detik.com. tersedia pada : https://news.detik.com/berita/d-5158293/pemprov-dki-ubah-waktu-jeda-shift-kerja-asn-jadi-35-jam?_ga=2.255911755.174970698.1616770517-677429012.1585483558 (Diakses pada Kamis, 03 Sep 2020 14:53 WIB)


Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.