ANALISIS KERJA SAMA LEMBAGA AMIL ZAKAT (LAZ) DALAM PELAKSANAAN PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) DI PT PLN INDONESIA POWER UBP GRATI

Fadiyah Hildafil Jannah, Dadang Krisdianto, Rio Era Deka

Sari


Artikel ini menganalisis bentuk kerja sama antara Corporate Social Responsibility (CSR) PT PLN Indonesia Power UBP Grati dan Lembaga Amil Zakat (LAZ) An-Nur dalam pelaksanaan Program Stunting Center di Desa Ranu Klindungan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sinergi CSR dan LAZ menciptakan model kolaboratif yang tidak hanya berorientasi pada bantuan material, tetapi juga edukatif dan partisipatif. CSR berperan dalam penyediaan dana dan infrastruktur, sementara LAZ bertanggung jawab atas pelaksanaan teknis di lapangan melalui pendekatan berbasis nilai keagamaan.Dengan menggunakan pendekatan teori Three Pillars of Sustainability (Elkington, 1998), penelitian ini mengidentifikasi keberhasilan program dalam aspek equitable dan bearable. Artikel ini merekomendasikan integrasi lebih lanjut antara sektor bisnis dan lembaga sosial-keagamaan sebagai strategi penanggulangan masalah sosial yang berkelanjutan.


Kata Kunci


CSR, Lembaga Amil Zakat, Stunting, Kolaborasi, Sustainability

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Elkington, J. (1998). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone.

Kementerian Kesehatan RI. (2023). Laporan Nasional Status Gizi Indonesia 2023.

Melisa, D., Nur, F., & Lestari, H. (2023). Sinergi CSR dan Lembaga Zakat dalam Penanggulangan Kemiskinan. Jurnal Ekonomi dan Sosial Islam, 11(2), 134-146.

Syahrullah, M., et al. (2021). CSR Berbasis Zakat: Model Inklusif untuk Pemberdayaan Masyarakat. Jurnal Filantropi dan Sosial Islam, 9(1), 55-70.

Pratiwi, D. A., et al. (2022). Strategi Komunikasi Perubahan Perilaku dalam Program Kesehatan Komunitas. Jurnal Promkes, 10(3), 201-214.


Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.