MERUMUSKAN STRATEGI YANG TEPAT MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT (Studi pada Budidaya Tambak Udang Vaname Zainal Abidin)

Sari

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor internal dan faktor eksternal perusahaan, portofolio perusahaan dan menentukan strategi yang tepat pada Budidaya Tambak Udang Vaname Zainal Abidin. Jenis penelitian ini menggunakan model sequential exploratory dan metode yang digunakan mix method atau metode campuran. Fokus dalam penelitian ini adalah menganalisis faktor internal dan faktor eksternal diantaranya yaitu: kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang mempengaruhi Budidaya Tambak Udang Vaname Zainal Abidin dalam menentukan portofolio perusahaan serta menganalisis strategi yang tepat. Sumber data yang digunakan adalah observasi, wawancara dan kuesioner. Teknik analisis data kualitatif yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan interaktif Miles dan Huberman. Keabsahan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu triangulasi. Pada analisis data kualitatif dalam penelitian ini melalui wawancara kepada informan yang telah ditentukan untuk menentukan faktor internal dan faktor eksternal perusahaan dalam merancang matriks SWOT.
Pada analisis data kuantitatif dalam penelitian ini berdasarkan analisis data kualitatif yang telah dilakukan pembobotan serta rating di setiap indikatornya dalam menentukan matriks IFAS dan matriks EFAS yang hasilnya digunakan untuk menentukan titik potong sumbu (X,Y) dalam membuat kuadran SWOT guna mengetahui posisi perusahaan saat ini dan untuk menentukan strategi yang tepat. Hasil penelitian menunjukkan faktor internal Budidaya Tambak Udang Vaname Zainal Abidin bahwa terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi tambak udang, seperti:1) Lokasi pemeliharaan yang mendukung kelangsungan hidup udang vaname, 2) Harga udang vaname yang ditawarkan terjangkau, 3) Tempat dan infrastruktur yang diperlukan sudah memadai, 4) Inovasi dalam Pemasaran memanfaatkan platform digital dan media sosial untuk memasarkan produk udang 5) Komunikasi yang baik antara pemilik dan karyawan. Matriks faktor internal menunjukkan nilai positif (+) karena nilai kekuatan lebih besar dari pada kelemahannya (S = 2,05 ≥ W = 1,09), sedangkan matriks faktor eksternal juga menunjukkan nilai positif (+) karena nilai peluang lebih besar dari pada nilai ancaman (O = 1,88 ≥ T = 1,19). Kondisi internal dan ekternal yang positif maka arah kebijakan yang tepat dilaksanakan pada kondisi ini yaitu “(growth oriented strategy).” Atau strategi mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif ada pada Budidaya Tambak Udang Vaname Zainal Abidin seperti pengembangan keterampilan dalam produksi, strategi dan promosi.
Kata Kunci : Analisis SWOT, faktor internal, faktor eksternal, dan strategi