PENERAPAN PENJADWALAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) & METODE PERT (PROGRAM EVALUATION REVIEW TECHNIQUE) PADA PROYEK KONSTRUKSI

Abstract

ABSTRAK

Penjadwalan proyek merupakan aspek krusial dalam manajemen konstruksi untuk memastikan penyelesaian proyek tepat waktu sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan membandingkan efektivitas Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT) dalam mengendalikan jadwal konstruksi proyek Gedung Rumah Sakit Mulia Santoso Medika di Bululawang, Kabupaten Malang. Metode CPM digunakan untuk menentukan jalur kritis dan durasi proyek secara deterministik, sedangkan metode PERT diterapkan untuk menganalisis ketidakpastian waktu melalui pendekatan probabilistik berdasarkan durasi optimal aktivitas-aktivitas kritis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode CPM menghasilkan durasi proyek selama 224 hari yang mencakup 88 aktivitas, dengan 36 aktivitas diidentifikasi sebagai aktivitas kritis. Sementara itu, metode PERT menghasilkan waktu perkiraan (expected time) sebesar 219 hari, dengan batas waktu penyelesaian proyek 224 hari pada tingkat probabilitas 99%. Kedua metode menghasilkan jalur kritis yang identik, yang mengonfirmasi validitas struktur jaringan kerja yang digunakan dalam analisis. Berdasarkan kesesuaian karakteristik masing-masing metode dengan ketidakpastian yang melekat pada proyek konstruksi, metode PERT dinilai lebih efektif dibandingkan CPM karena memberikan tingkat keyakinan yang dapat diukur secara statistik dalam mencapai target waktu penyelesaian, sehingga lebih aplikatif untuk pengambilan keputusan manajerial.


Project scheduling is a critical aspect of construction management to ensure timely project completion in accordance with planned schedules. This study aims to analyze and compare the effectiveness of the Critical Path Method (CPM) and the Program Evaluation and Review Technique (PERT) in controlling the construction schedule of the Mulia Santoso Medika Hospital Building project in Bululawang, Malang Regency. The CPM method was used to determine the critical path and project duration deterministically, while the PERT method was applied to analyze time uncertainty through a probabilistic approach based on the optimized duration of critical activities. The results show that the CPM method produced a project duration of 224 days across 88 activities, with 36 activities identified as critical. Meanwhile, the PERT method yielded an expected time of 219 days, with a project completion deadline of 224 days at a 99% probability level. Both methods produced an identical critical path, confirming the validity of the network structure used in the analysis. Based on the suitability of each method's characteristics with the inherent uncertainty of construction projects, PERT was found to be more effective than CPM, as it provides a statistically measurable level of confidence in achieving the target completion time, making it more applicable for managerial decision-making.