OPTIMASI WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG MAHAD UIN 3 MALANG DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)

Muhammad Rayhan Ardana Putra, Ita Suhermin Ingsih, Budi Santoso

Abstract


Studi ini bertujuan untuk mengoptimalkan waktu pelaksanaan proyek Konstruksi Gedung Mahad di UIN 3 Malang menggunakan Metode Jalur Kritis (Critical Path Method/CPM). Manajemen waktu merupakan aspek penting dalam proyek konstruksi untuk mencegah keterlambatan yang dapat menyebabkan pembengkakan biaya. Data yang digunakan dalam studi ini meliputi rencana anggaran biaya (cost budget plan/RAB) dan jadwal proyek (jadwal waktu). Analisis dilakukan dengan mengembangkan diagram jaringan, melakukan perhitungan forward pass dan backward pass, serta menentukan nilai float untuk mengidentifikasi jalur kritis. Hasil menunjukkan bahwa proyek dapat diselesaikan dalam 257 hari, yang 29 hari lebih cepat dari rencana awal (286 hari) dan 57 hari lebih cepat dari pelaksanaan aktual (314 hari). Semua aktivitas proyek diidentifikasi sebagai aktivitas kritis dengan float nol, menunjukkan bahwa setiap keterlambatan akan langsung berdampak pada durasi proyek secara keseluruhan. Oleh karena itu, penerapan CPM terbukti efektif dalam mengoptimalkan penjadwalan proyek dan meningkatkan efisiensi waktu.

This study aims to optimize the project implementation time of the Mahad Building Construction Project at UIN 3 Malang using the Critical Path Method (CPM). Time management is a crucial aspect in construction projects to prevent delays that can lead to cost overruns. The data used in this study include the cost budget plan (RAB) and project schedule (time schedule). The analysis was conducted by developing a network diagram, performing forward pass and backward pass calculations, and determining float values to identify the critical path. The results show that the project can be completed in 257 days, which is 29 days faster than the initial plan (286 days) and 57 days faster than the actual implementation (314 days). All project activities are identified as critical activities with zero float, indicating that any delay will directly impact the overall project duration. Therefore, the application of CPM is proven effective in optimizing project scheduling and improving time efficiency.

References


Shah, T. A., Suprapto, B., & Rokhmawati, A. (2025). Optimasi manajemen waktu proyek menggunakan metode CPM dan PERT pada pelaksanaan pekerjaan struktur Rumah Sakit Birrul Walidain Kabupaten Lamongan. Jurnal Rekayasa Sipil (e-Journal), 14(2), 96–103.

Iluk, T., Ridwan, A., & Winarto, S. (2020). Penerapan metode CPM dan PERT pada gedung parkir 3 lantai Grand Panglima Polim Kediri. Jurnal Manajemen Teknologi Teknik Sipil, 3(2), 162–176..

Farhan, M. F. F., Rumbyarso, Y. P. A., & Siagian, B. M. (2024). Analisa penjadwalan proyek menggunakan CPM dan PERT pada proyek pembangunan Gedung KONI Jakarta Pusat. Jurnal Teknik dan Teknologi Indonesia, 2(3), 1–11.

Moder, J. J., Phillips, C. R., & Davis, E. W. (1983). Project management with CPM, PERT, and precedence diagramming (3rd ed.). Van Nostrand Reinhold.

Ervianto, W. I. (2005). Manajemen proyek konstruksi (Edisi revisi). Andi.

Dipohusodo, I. (1996). Manajemen proyek konstruksi. Kanisius

Belferik, R., Andiyan, A., Zulkarnain, I., Munizu, M., Samosir, J. M., Afriyadi, H., Rusmiatmoko, D., Adhicandra, I., Syamil, A., & Ichsan, M. (2023). Manajemen proyek: Teori & penerapannya. PT Sonpedia Publishing Indonesia.

Saputra, I. H., Erina, Y., & Rodhi, N. N. (2024). Analisis pengendalian waktu dan biaya proyek konstruksi dengan metode CPM (Critical Path Method). Innovative: Journal of Social Science Research, 4(6), 7797–7807.

Faisal, F., Ingsih, I. S., & Aasniari, A. (2025). Analisis penjadwalan proyek konstruksi dengan menggunakan metode Project Evaluation Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM) pada proyek pembangunan gedung riset dan inovasi ilmu komputer Universitas Brawijaya tahap 1. Jurnal Rekayasa Sipil (e-journal), 15(2), 311–318.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.