EVALUASI TIME SCHEDULE MENGGUNAKAN METODE PDM DAN CPM PADA PROYEK HOTEL ASTON 2 BATU SERTA DI INTREGASIKAN PADA SOFTWARE NAVISWORK

Abstract

Penjadwalan proyek yang efektif sangat penting untuk memastikan proyek konstruksi selesai tepat waktu dan sesuai dengan lingkup yang direncanakan. Studi ini mengevaluasi jadwal konstruksi Proyek Aston Hotel 2 Batu menggunakan *Precedence Diagram Method* (PDM) dan *Critical Path Method* (CPM), yang dilanjutkan dengan integrasi *Building Information Modeling* (BIM) 4D melalui Autodesk Navisworks. Penelitian ini menggunakan data penjadwalan proyek, struktur rincian kerja (*work breakdown structure*), durasi aktivitas, hubungan ketergantungan antaraktivitas (*predecessor relationships*), dan model bangunan tiga dimensi. Analisis penjadwalan dilakukan menggunakan Microsoft Project untuk mengidentifikasi jalur kritis dan mengoptimalkan durasi proyek, sementara Autodesk Navisworks digunakan untuk memvisualisasikan urutan konstruksi dalam lingkungan 4D. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proyek tersebut terdiri dari 36 aktivitas struktural, dengan 34 aktivitas diklasifikasikan sebagai aktivitas kritis. Durasi awal proyek sebesar 312 hari kalender dioptimalkan menjadi 265 hari, sehingga menghasilkan pengurangan waktu selama 47 hari. Efektivitas penjadwalan mencapai sekitar 17%, sementara efisiensi waktu meningkat sebesar 15%. Selain itu, integrasi BIM 4D meningkatkan visualisasi proyek, memfasilitasi koordinasi antar pemangku kepentingan proyek, serta mendukung pemantauan kemajuan selama proses konstruksi berlangsung. Oleh karena itu, kombinasi PDM, CPM, dan BIM 4D memberikan pendekatan yang efektif untuk meningkatkan penjadwalan konstruksi dan pengendalian waktu proyek.

Kata kunci: Building Information Modeling, Critical Path Method, Penjadwalan Konstruksi, PDM.

Effective project scheduling is essential to ensure construction projects are completed on time and within the planned scope. This study evaluates the construction schedule of the Aston Hotel 2 Batu Project using the Precedence Diagram Method (PDM) and Critical Path Method (CPM), followed by the integration of Building Information Modeling (BIM) 4D through Autodesk Navisworks. The research employed project scheduling data, work breakdown structure, activity durations, predecessor relationships, and three-dimensional building models. Scheduling analysis was performed using Microsoft Project to identify the critical path and optimize project duration, while Autodesk Navisworks was utilized to visualize construction sequences in a 4D environment. The results indicate that the project consists of 36 structural activities, with 34 activities classified as critical. The initial project duration of 312 calendar days was optimized to 265 days, resulting in a reduction of 47 days. The scheduling effectiveness reached approximately 17%, while time efficiency increased by 15%. Furthermore, BIM 4D integration improved project visualization, facilitated coordination among project stakeholders, and supported progress monitoring throughout the construction process. Therefore, the combination of PDM, CPM, and BIM 4D provides an effective approach for improving construction scheduling and project time control.

Keywords: Building Information Modeling, Critical Path Method, Construction Scheduling, PDM.