ANALISIS IMPLEMENTASI METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN SCHEDULE PERFORMANCE INDEX (SPI) DALAM MONITORING DAN EVALUASI PADA PROYEK HOTEL GARUDA NUSANTARA MALANG

Abstract

Pembangunan merupakan indikator kemajuan suatu bangsa yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran masyarakat. Namun, dalam pelaksanaannya, banyak proyek konstruksi mengalami keterlambatan penyelesaian akibat pengawasan yang kurang, pengendalian lapangan yang tidak memadai, serta berbagai faktor teknis dan non-teknis. Penelitian ini bertujuan menganalisis keterlambatan waktu pada Proyek Konstruksi Hotel Garuda Nusantara Malang menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dan Schedule Performance Index (SPI). Metode CPM digunakan untuk mengidentifikasi kondisi penjadwalan proyek dan aktivitas yang berada di jalur kritis, sedangkan metode SPI diterapkan untuk mengevaluasi kinerja waktu dengan membandingkan kemajuan aktual dengan jadwal yang direncanakan.

Hasil analisis CPM menunjukkan beberapa aktivitas yang mengalami keterlambatan dan termasuk dalam jalur kritis, seperti pekerjaan persiapan, pekerjaan tanah/timbunan, plat pondasi, kolom, pekerjaan kanopi teras, pondasi elevator dan elevator servis, balok dan plat lantai, serta pekerjaan tangga menuju rooftop. Berdasarkan analisis SPI, diperoleh nilai SPI di bawah 1 selama beberapa minggu pelaksanaan proyek, terutama untuk pekerjaan tanah/timbunan, kolom, balok, dan plat lantai, yang menunjukkan bahwa pelaksanaan proyek berjalan lebih lambat dari jadwal yang direncanakan.

Strategi mitigasi untuk mengatasi keterlambatan yang dapat diterapkan berdasarkan hasil analisis CPM dan SPI antara lain mempercepat aktivitas di jalur kritis, penjadwalan ulang aktivitas kerja, penambahan kapasitas sumber daya manusia, serta peningkatan pengendalian dan pemantauan proyek secara rutin untuk memastikan pelaksanaan proyek berjalan sesuai rencana.

Kata kunci: Pembangunan proyek, keterlambatan proyek, Critical Path Method (CPM), Schedule Performance Index (SPI), pengendalian waktu proyek, Hotel Garuda Nusantara Malang.

Development is an indicator of a nation's progress aimed at improving people's welfare and prosperity. However, in its implementation, many construction projects experience delays in completion due to inadequate supervision, insufficient field control, and various technical and non-technical factors. This study aims to analyze time delays in the Garuda Nusantara Hotel Construction Project in Malang using the Critical Path Method (CPM) and Schedule Performance Index (SPI). The CPM method is used to identify project scheduling conditions and activities that are on the critical path, while the SPI method is applied to evaluate time performance by comparing actual progress with the planned schedule.The results of the CPM analysis show that several activities are delayed and included in the critical path, such as preparation work, earthwork/embankment, foundation slabs, columns, terrace canopy work, elevator foundations and service elevators, beams and floor slabs, as well as staircase work leading to the rooftop. Based on the SPI analysis, SPI values below 1 were obtained during several weeks of project implementation, particularly for earthwork/embankment, column, beam, and floor slab work, indicating that project implementation is proceeding slower than the planned schedule.Mitigation strategies for delays that can be implemented based on the results of the CPM and SPI analysis include accelerating activities on the critical path, rescheduling work activities, adding human resource capacity, and enhancing regular project control and monitoring to ensure that project implementation proceeds as planned.

Keywords: Project development, project delay, Critical Path Method (CPM), Schedule Performance Index (SPI), project time control, Garuda Nusantara Hotel Malang.