PENERAPAN FLOAT CRITICAL PATH METHOD (FLOAT CPM) PADA PROYEK PEMBANGUNAN STRUKTUR GEDUNG RUMAH SAKIT WAVA HUSADA KESAMBEN BLITAR

Melanda Asri Efrilia, Ita Suhermin Ingsih, Aasniari Aasniari

Abstract


ABSTRACT

Construction projects carry high risks due to their complex processes and susceptibility to delays. This study was conducted on the construction project of a three-story hospital building by PT. Citra Mandiri Cipta in Blitar. The project experienced significant delays caused by a lack of human resources, weather issues, and limited materials, leading to wasted time and costs. The purpose of this research is to implement strong scheduling and control measures to overcome these time constraints. The method used is the Critical Path Method (CPM) with the assistance of Microsoft Project 2021 software. Through the application of Float CPM, accurate identification of critical and non-critical paths was achieved, allowing the researcher to determine the earliest and latest start times and identify activities with zero float time. The results show that the Float CPM method precisely determined the critical path, identified zero float activities, and reduced the project duration from 315 days to 220 days. In conclusion, the application of CPM effectively improves efficiency and reduces delays in construction project implementation

Keywords: Critical Path Method, Time Management, Project Delay.


References


Alfida Aziz,dkk. (2022). Manajemen Proyek (Tinjauan Teori dan Praktis). 230.

Aulia, M. Z. (2021). Penerapan Metode CPM (Critical Path Method) pada Proyek Konstruksi Pembangunan Bendungan Lau-Simeme Paket II Kab.Deli Serdang. 36–37.

Faisal, I. S. (2025). Analisis Penjadwalan Proyek Konstruksi Dengan Menggunakan Metode Project Evaluation Review Teknique (PERT) Dan Critical Path Method (CPM) Pada Proyek Pembangunan Gedung Riset Dan Inovasi Ilmu Komputeer Universitas Brawijaya

Fatoni, A., Zabadi, F., & Saifuddin, M. (2023). Analysis Of Delay Factors In The Construction Project Of The Promotion Center Building and Batik Derivative Production Building in Pamekasan. Journal Innovation of Civil Engineering (JICE), 4(2), 224–233. https://doi.org/10.33474/jice.v4i2.20554

Hosaini,Retna Kristiana. (2021). Manajemen Proyek. Widina Bhakti Persada Bandung (Grup CV.Widina Media Utama)

Ichwan Hadi Saputra, Y. E., Nova Nevila Rodhi. (2024). Analisis Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek Konstruksi dengan Metode CPM (CriticalPathMethod). Volume 4 Nomor 6 Tahun 2024, 7797–7807.

Iswendra; Noviarti, R. D. (2018). Analisis Penerapan Manajemen Waktu Pada Rencana Proyek Pembangunan Gedung Cobalt dan Linac Rsmh Palembang Dengan Menggunakan Metode CPM. Jurnal Teknik Sipil UNPAL, 8(2), 81–91.

Iwawo, E. R. M. ; T., J. ;. Pratasis, P. A. K. (2016). Penerapan Metode CPM Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus: Pembangunan Gedung Baru Kompleks Eben Haezar Manado). Jurnal Sipil Statik, 4(9), 551–558.

Pambudi, A., & Suwandari, Y. D. (2024). Analisis Risiko Keterlambatan Pembangunan Gedung Menggunakan Metode Probability Impact Matrix (PIM) (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung Office & Apartment ADR PIK). 12 (2).

Pulungan, M. F. S. (2015). Evaluasi Percepatan Durasi Proyek Dengan Percepatan Jam Kerja Lembur Dan Jumlah Alat Proyek Pembangunan Jalan Lintas Takengon- Uwaq (Aceh Tengah). (Studi Kasus: Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara).

Rubel, R. M. (2023). Penjadwalan Waktu Proyek Konstruksi Menggunakan Critical Path Method (Studi Kasus Pembangunan Ruang Kelas Baru (RKB) SDN 20 Labuhan Tarok Kecamatan Bungus Teluk Kabung). 19–20.

Setiawati, S. ; S. D., R. A. (2017). Penerapan Metode CPM dan PERT Pada Penjadwalan Proyek Konstruksi (Studi Kasus: Rehabilitasi / Perbaikan dan Peningkatan Infrastruktur Irigasi Daerah Lintas Kabupaten/Kota D.I Pekan Dolok). Jurnal Teknik Sipil USU, 6(1), 1–14.

Setyadi Asnuddin. (2018). Penerapan Manajemen Konstruksi Pada Tahap Controlling Proyek (Studi Kasus: Bangunan Laboratorium Fakultas Teknik Universitas Sam Ratulangi Manado). Vol.6 No.11, 896–897.

Soeharto, I. (1995). Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional. Erlangga.

Soeharto, I. (1999). Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional. Erlangga.

Sugiyarto; Qomariyah, S. ; H., F. (2013). Analisis Network Planning Dengan CPM (Critical Path Method). 1(4), 408–416.

Syaikhudin, A. Y. ; W. (2020). Studi Penerapan Critical Path Method (CPM) Pada Proyek Pembangunan Pabrik Semen Rembang. J-MACC Journal of Management and Accounting, 3(2), 74–91.

Telaumbanua, T. A., Mangare, J. B., & Sibi, M. (2017). Perencanaan Waktu Penyelesaian Proyek Toko Modisland Manado Dengan Metode CPM. 5(8), 549-557.

Wasito, W., & Syaikhudin, A. Y. (2020). Studi Penerapan Critical Path Method (CPM) Pada Proyek Pembangunan Pabrik Semen Rembang PT Semen Gresik .J-MACC :Journal of Management and Accounting, 3(2), 74–91. https://doi.org/10.52166/j-macc.v3i2.2072

Wiratmani, E. ; P., G. (2013). Penerapan Metode Jalur Kritis Dalam Penyusunan Jadwal Pelaksanaan Proyek Pembangunan Fasilitas Rumah Karyawan. Factor Exacta, 6(3), 210–217.

Wowor, F. N., Sompie, B. F., Walangitan, D. R. O., & Malingkas, G. Y. (2013). Aplikasi Microsoft Project Dalam Pengendalian. Jurnal Teknik Sipil, 1(8), 543–548.

Wulfram I Ervianto. (2002). Manajemen Proyek Konstruksi. Andi Yogyakarta.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Jurnal Jurnal Rekayasa Sipil

Media informasi dan forum kajian bidang Teknik Sipil, Universitas Islam Malang.

CC BY-NC-SA Lisensi CC BY‑NC‑SA
Terindeks Oleh
Google Scholar Neliti
Tentang Kami Hubungi Kami
Kontak sipil@unisma.ac.id 0341‑551932
© 2023 Jurnal Rekayasa Sipil · All rights reserved